在成长晚期产品和成长初期的产品,产品经理工作有何不同

发布时间:19-12-03

在成长晚期产品和成长初期的产品,产品经理工作有何不同,看经历过千万\十万不同产品的karl又是怎么回答的。

刚好做过这样的事情,之前做过两款社区产品,腾讯微博和QQ空间,量级自不必说,大产品,过千万,现在在做一Э款教育类产品,量级比十万还少,⿶◎我对于这个问题的解读,偏向于在成长晚期产品和成长初期的ↆ产品,产品经理工作有何◎不同。

Ю

先说结论

1.成熟期产品(百万量级的产品)

核心功能的优化

ε

为用户找到新的G点,目的是在核心功能以外,找到新的增长点

2.成长期产品(十万量级的产品)

核心功能到底有多核心,天花板在哪里

找到一些有传播力的功能,目的是为核心功能♯♮吸引新用户

百万量级产品

在腾讯微博是做wap微┖博,从我入职开始,微博┘逐步步入成长晚▎▏期,新增用户的成本已经很高了,在那种量级下,产品∩大的层面的玩法已经定型了,而且每个小的改动都会影响很多人,核心的工作,▍是找到新的方式新增⿰用户、留住用户、〥让用户使用产品ぷ的时间久一∴点

具体工作

1、核心功持续优化,这个时候,核心功能已经是80分了,要保持做到85、90、9ξ5……

优化核心功能——大力降低微博timeline的垃圾信┌息,帮助用户维护关系链

提供优质内容——∧类似广场、微频道等聚合精品内容

上述两个方向必Ⅻ须紧抓不能放,方向○和微博产品强相关,是核心需求

2、不断有新的产品功能来增加用户的新鲜感,吸引新用户、留住老用户

可以从产品的资源角度+用⿻户诉求角度出发,去寻找☎这些点

在产品核心功能之外,利用另外一种方式满足用户,很好的例子是邮箱—漂流瓶、微信—摇一摇这样一种关系,独立于主产品,但是能为主产品提供黏性、影响力和η扩散力,在产品的接力成长之路上助力,可能你不需要用δ邮箱,但是想玩漂流瓶⿵,可能现在没人找你聊天,但是你想玩摇一摇

微博产品的资源:聚集了大量的人,大量的人的“交流”需求很强烈

微博树洞,是我们产品的尝试,一款让用户能够匿名吐槽的微博应用,每个用户可以匿名说出想说的话,同☆时其他用户◆都能看到这些◎匿名吐槽(形式就是微博),可以评论、转发等等进行交流,这样在公开状态下发微博、看微博,又有一种形式是匿名状态下发微博、看微博,很好的互补状态,从数据和用户反馈也能感@觉得到
从树洞出发,也尝试了很多@服务,情感求助站(用户之间相互倾诉的平台)、夜猫子(晚上9点半开放,随机匹配好友聊天█)等等

在产品的成Θ熟阶段Щ,除了优化核心体验,去找到一种新的增强产品黏性的功能或者方式,也不可少

十万量级产品

现在在做一款教育й类产品,量级比十万还小,主要工作还在验证核心需求的前一步ⓞ

具体工作

1、根据我们对用户和市场的判断,把产品做出来,把核心功能做到60分

2、接下来的计划,根据数据和用户的情况去判断,核心Ⅺ功℃能是不是能够支持产品的持续增长,或者说,核心功能是不是真ⓔ的够“刚需”,如果是,很好办,持续去优化,到80分甚至更好,同时需要做的д事,找到一些社交化传播的扩π散点

关于扩散点,举个例子

利用微信红包推广微信支付

利用社交小۩游戏,Ω推广app的装机量

等$等

最后说点其他方面的,产品的体量大了之后,技术、关注度、品牌∮、用б户管理等等也会是挑战。

本文来源:知■乎

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